以人为本
中国外洋生长坚持“海纳百川、以人为本”的人力资源战略 ，建设并谋划“海之子”、“海纳”双动力人力资源品牌 ，选聘高校优才与社会精英 ，构建系统化的人才作育机制 ，为企业一连生长提供人才包管 。
人力资源治理概况
中国外洋生长驻足扎实的人力资源基础建设与梯队治理 ，以制度完善和文化建设为纲 ，系统性平衡公司和员工配合的生长诉求 ，指导员工起劲将小我私家追求融入到企业久远生长之中 ，并形成简朴、透明、阳光、向上的事情气氛 。通过一直完善绩效审核与薪酬福利系统、鼎力大举改善办公情形、一连富厚联谊会活动等 ，提升了员工的知足度和归属感 。依附公司在人才作育与公司治理方面的优异体现 ，公司一连多年被评选为“中国大学生最佳雇主”、“最受尊重企业”等声誉 。
员工培训与教育
公司通过“职业生长研习营”、“启航班”、“职业基石行动”、“司理研习营”、“潜质员工磨炼营”、“高管动力营”等系列化、品牌化的人才作育链条 ，辅以“海无涯网路学院”知识共享学习平台 ，形成了“网路培训、一样平常培训、集中培训和外部培训”的四大？榕嘌迪低 ，以富厚的资源支持员工职业上的生长以及提升小我私家价值 。并把“诚信做人、务实做事、立异生长、字斟句酌”的焦点价值观落实到一样平常事情中去 。
【海之子】中国外洋生长从高校直接招募的员工统称为『海之子』 。 “海之子”为注册商标 ，作为本公司面向应届结业生举行校园招聘的雇主品牌的形象符号 ，也是本公司对校园招募的潜质人才的吸纳、作育、使用的形貌 。
【海纳】中国外洋生长对从社会直接招聘有事情履历的员工统称为『海纳』 。 “海纳妄想”是本公司面向具社会履历人士的雇主品牌形象符号 ，也是面向履历富厚的专业人士的招聘平台 ，是本公司人力资源步队主要的组成部分 。
2016年7-10月 ，为增进员工融合 ，青岛公司组织为期三个月的融学行动 。划分为 “入职指导阶段—体验B体育”、“文化指导阶段-感悟B体育”、“效果输出阶段-融入B体育” 。旨在通过系列培训和多样化的主题活动 ，指导新员工顺应公司的文化、制度和行为规范 ，以起劲的事情心态和职业素养快速融入公司 。
为拓展及优化员工职业生长通道 ，完善公司内部人才的有用设置 ，创立公正、公正、果真、透明的提升情形 ，2016年内 ，济南、宁波、成都、郑州、深圳、南通、合肥等多家地区公司继续组织开展差别层级岗位的岗位竞聘活动 ，通过事情述职、现场答辩、综合评分等方法考察员工综合素质 ，进而增进跨营业线交流及优异人才选拔 。
为强化“海纳”员工企业文化渗透及“B体育系”专业手艺、治理履历传承 ，加速“海纳”员工更好、更快融入B体育节奏 。商业公司于2016年6月启动海纳“共融”专项培训主题月 ，商业公司总部及各子公司划分就商业地产票鹄胛理、运营效劳、工程治理、营销推广、软装设计、商户治理等举行系统化培训分享 。2016年8月18-19日 ，西部区在重庆组织开展了海纳共融营 。
本公司建设的“海无涯网络学院”已成为员工一样平常培训学习、自我增值的平台 。“海无涯网络学院”以视频共享为主要形式的一样平常培训 ，实现了公司内跨地区、跨营业线、跨层级的知识共享与履历交流 。
自2014年起 ，为富厚员工多元化培训和作育系统 ，增进主干员工更新知识、提升履职能力 ，公司制订了《员工在职学位教育资助治理步伐》,以制度化的手段勉励并资助员工的在职学位教育 ，为员工生长提供可一连生长的时机和空间 。
员工康健与清静
作为一家以房地产开发投资为主业的领军房企 ，本公司所有员工从事的一样平常营业及事情场合中涉及到职业康健及清静危害相对较低 ，公司亦一直完善员工康健及清静方面的制度与一样平常治理 ，为所有员工营造清静、康健、恬静的事情情形 。
中国外洋生长关注员工的身心康健 ，旗下各级公司2016年度继续为所有员工举行康健体检、举行职业康健清静讲座等 ，同时公司关注员工饮食康健 ，所有营业地区均设置员工食堂 ，为员工提供清静、康健、卫生、便当的饮食 ，营造优异的事情生涯情形 。2016年 ，公司组织举行了“B体育杯”康健公益乐跑活动 ，商业公司将职业康健清静关注领域延伸至效劳的企业租户等 。
『梦想跑』阶段 ，5297人在线上配合接力完成了126,226公里的乐跑爱心里程 ，为11所中国外洋希望小学师生召募了50万元的“B体育乐跑爱心基金” 。
『清风跑』阶段 ，各级单位充分验展员工的自动性和创立性 ，策划组织了户外拓展、团队建设、竞速角逐等多种形式的联谊活动 ，以寓教于乐的方法 ，营造“清廉、康健、亲热”的清廉文化气氛 。
『幸福跑』阶段 ，B体育人在合肥国际马拉松赛场上挥洒汗水 ，展示了勇猛争先、团结协作的气质风貌 ，弘扬了起劲向上、起劲拼搏的企业精神 。
员工联谊会
中国外洋生长于1992年建设了员工联谊会 。通过文娱、体育、讲座、联欢等富厚多彩的形式 ，增进各级员工的相同交流 。随着本公司在各都会营业结构的推进 ，联谊会亦在所到之处落地 ，并作为富厚员工业余文化生涯 ，增强员工归属感与凝聚力的主要纽带 。
为提升员工职业素养 ，引发员工学习起劲性 ，中国外洋生长旗下各级公司依据各都会办公区现实 ，建设员工图书室、图书角 ，建设一连学习型企业 ，阻止2016年 ，员工图书室已在杭州、无锡、南京、南昌、沈阳、烟台、重庆、西安、昆明、新疆、福州、海南等都会落地 。
员工加入
中国外洋生长建设了完善的人力资源治理政策及制度 ，就有关薪酬福利、员工招聘及提升、调动与异地交流、去职治理、事情时数、假期、任职资格、评奖评优等方面 ，举行了系统化规范 。本公司在招聘及提升员工时 ，包括员工入职本公司后的基本薪酬福利的厘定 ，皆着眼于其过往履历、胜任资格及能力素质 ，不因其性别、年岁、家庭状态、残疾、种族、宗教信仰等因素而遭受歧视 。有鉴于公司营业已笼罩中海内地及港澳50余个都会 ，各级公司的员工步队组成亦已多元化 。
中国外洋生长全力支持各级公司治理层与员工举行建设性的互动相同 ，以期营造开放、透明、阳光的事情情形 ，并增进公司各方面治理制度及政策的一直优化完善 。公司借助OA内网系统、事情聚会、例会等线上线下差别渠道 ，转达公司各项政策、战略及动向 。并通过《中国外洋》杂志按期展示公司最新动态 ，令差别地区的员工分享小我私家生涯及事情履历 。
2016年 ，西部区在公司员工知足度视察基础上 ，依据现着实区域规模内开展“员工敬业度”调研 ，涵盖员工敬业度、员工知足度、组织气氛三部分 ，以进一步改善及提升公司治理水平 。
