2013年5月6日下昼，苏州公司组织了公司各部分全体职员加入国际社区四区项目入伙前拉网式质量检查事情。

国际社区四区项目此次妄想于2012年6月中旬入伙的详细情形：全装修住宅的1#、2#、3#、7#、8#、9#、10#、11#楼，共8栋，共计804户。以部分为单位分成验楼组，平均每个部分申领75套衡宇，以业主的挑剔眼光，入户举行检查。

检查之后，各部分不但从业主的角度、还从专业的角度，对检查楼栋户内、公共区域等部位的现场观感、施工质量和工艺、使用功效、产品型材等方面提出保存的共性问题，并给予合理化的整改建议。公司向导要求各部分将检盘问题归结给项目部后抓紧安排各道工序装置、整改时间节点，增强质量问题的整改消项力度，对使用功效、产品型材等问题尽快与设计、合约等相关部分派合商讨调解性计划并力争解决

；进一步要求客关部对保存的产品缺陷，总结履历教训并形成典范案例，为后续项目开发提供有益的借鉴，规避共性问题的再次爆发。

本次入伙前拉网式质量检查顺遂启动，各部分能够起劲加入其中，不但提高了公司产品的交付质量，规避交付危害，为国际社区四区入伙事情的顺遂举行起到了条件包管作用。更主要的是各部分能从现有产品中发明的问题总结履历，在后续的开发历程中周全贯彻应用“预见性知足需求，全历程一连服务”的客服理念，提升产品品质。